2023年1月18日，美华建设2022年度工作总结会暨表彰大会在公司召开。公司领导班子成员、在昌全体员工出席会议，上海公司以视频会议形式参加会议。副总经理漆伟宏主持会议。
大会围绕“凝心聚力促转型 创新发展抢先机”主题，针对2022年度的工作进行全面认真的复盘和总结，以数据为基准进行分析汇总，对2023年全年目标做出精细规划。
大会现场
上海公司分会场
总经理吴宇霞作2022年度工作总结报告
总经理吴宇霞
报告由2022年工作回顾、经济形势分析及工作存在的问题、2023年工作安排三部分组成。从2022全年主要经济数据、品牌建设、经营业务、工程管理、技术转型、资金管理筹划、人力资源、风险防控等方面进行重点工作回顾、主要突出成就展开。报告指出公司各部门在工作中的亮点和不足，并提出下一年度工作要求，引发全体美华人的共鸣与思考。
2022年美华经受了新冠肺炎疫情冲击、国内经济下行、政策调控影响等多重考验，公司的发展保持稳步提升。2022年美华紧紧围绕目标与任务，做到精心谋划，统筹安排，狠抓落实，有序地开展各项业务工作，取得了一定的成效。
2022公司通过项目建设、党建、群团工作、荣誉加持，公司的品牌建设随着市场的不断开拓而提升。经营业务稳步提升，市场业态分布呈稳健态势，中标体量大，客户质量提升；公建中标质量明显优于往年，邀标市场突破点放在优秀的行业龙头企业。上海公司发挥桥头堡作用，随着一个又一个标志项目的承接和完工，美华在上海的专业幕墙市场名声鹊起。工程管理呈现新面貌，组织架构更加优化合理，通过建立制订公司内部施工标准，全面进行工程监管巡查，有效处理工程历史遗留问题，化解重大经济风险。资金管理、税务筹划有亮点，人力资源制度体系进一步健全，风险防控达到预期，公司管理服务更加优化。
报告为2023年的工作指明方向。美华建设将持续坚持党建引领。解放思想，大力拓展经营渠道，技术引领，营销创新；加强工程管理力度，设计大力发展联营业务，提高技术人员专业性，预结算技能转型，主动出击；要利用财务政策把项目引进来；继续培养、引进人才，建立合理有效的人才管理体系，加强预警防范风险。落实投资资金监管工作，加强公司资金监管。以人为本，提升职工幸福感。
职工代表发言
职工代表对2022年的工作进行了归纳总结，并对2023年工作计划做了详细汇报。各代表的发言体现了美华人对工作尽心负责的态度，对未来的踌躇满志。
2022年度先进集体和个人颁奖仪式
总经理吴宇霞宣读表彰决定。公司对2022年度涌现的先进集体与个人进行了表彰，包括“先进集体”4个、“优秀高管”2名、“优秀员工”25名。激励广大员工向榜样学习，在新的一年奋勇拼搏、迎接挑战。董事长汤瑞兴等领导为获奖者颁发荣誉证书和3000至10000元不等的奖金。
董事长汤瑞兴（右一）为“先进集体”颁奖
总经理吴宇霞（右一）为“优秀高管”颁奖
副总经理漆伟宏（右一）为“优秀员工”颁奖
副总经理汤轩东（左一）、宋文兵（右一）为“优秀员工”颁奖
总经理助理徐丽（右一）、李继宏（左一）为“优秀员工”颁奖
总经理助理刘浪为“优秀员工”颁奖
董事长汤瑞兴作总结讲话
董事长汤瑞兴
他说，受疫情及建筑行业市场环境影响，2022年民营建筑企业很艰难。这些年经过不懈努力，公司在寻找好的项目经理，做好服务，赢来收获。工程管理派驻人员的形象、能力就代表美华公司。2022年涌现了一批优秀工程管理人员，积极维护公司品牌，公司将重点提拔和表彰愿意去项目一线的人员。过去的一年在成本核算、设计等板块，我们吸取了很多经验教训，2023年转变业务方向，突破瓶颈。美华公司近30年，公司整体人员的素质提高了，部门经理及分管副总，不仅要对内管理还要向上管理。要有对外拓展的能力，中层干部及骨干要有创新的精神。
困难是一时的，前途是光明的。2023年，充满希望的一年。市场在不断变化，我们要抓住机遇，重点抓重大标，中有影响力的标，锚住有实力、有资源的合伙人，实现双赢。美华将更加重视工程管理人员的管理，共同实现美华品牌的影响力。
2023年将是美华建设大干快上的一年，也是转型之年，全体美华人将凝心聚力，持续创新，跑出加速度,干出新精彩。
