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守正创新 顺势而为 实现公司发展的新跨越——美华建设2021年度工作总结暨表彰大会圆满召开

    1月22日上午,美华建设2021年度工作总结会暨表彰大会在公司隆重召开。董事长汤瑞兴作重要讲话,总经理吴宇霞作年度工作报告,回顾总结2021年度的工作情况,布置和安排2022年度的各项工作任务。大会表彰一批2021年度工作中涌现出来的先进集体和先进个人。公司领导班子、部分在昌员工及项目部代表出席会议。因防疫需要,上海运营中心以视频会议形式参加会议。

一、总经理吴宇霞作2021年度工作报告

    吴宇霞总经理在报告中指出,过去的一年是艰苦的一年,也是充满奋斗和拼搏的一年,公司全体同仁上下团结,在董事长的正确引领下,稳健经营、强化管理,公司实力年年提升,平台建设和品牌推广日益成熟。行业影响力不断提升。中国建筑装饰百强企业幕墙排名第9、装饰排名第35,均较上年有所提高。继续保持江西省百强企业、江西省民营百强、江西省优秀企业、高新技术企业、全国建筑业AAA企业、中国建筑装饰行业AAA企业、江西省守合同重信用企业等荣誉。


    工程评优卓有成效。获得鲁班奖、国优奖、杜鹃花奖、省级安全文明标准化示范工地、江西省工程建设QC小组一等奖、南昌市优质工程等;党工团工作扎实有效开展,效果良好。公司积极践行社会责任,获得中国红十字会奉献奖章、江西民营企业社会责任指数榜单排名第9位。


    持续开拓深耕省外市场。公司陆续在华东、华北、华中、东北等地区承接一系列的标志工程,这些项目的顺利实施赢得了业主和市场的口碑,树立了美华的正面形象。这几年国家经济走势连续下行,建筑装饰行业的生存空间日益收缩。不盲目扩张,有所为有所不为是公司基本经营方针。


    精益求精打造精品工程。为了夯实企业基础,提升工程质量和管理水平,从2018年以来,公司加大了工程管理力度,不断地引进和增派技术管理人员充实一线岗位。2021年实施完成较好的项目有:北京S1线苹果园站装修工程、九江银行学校内外装工程、济民可信办公楼装修工程、上海西郊集聚区幕墙工程、长春一汽厂房工程、江铜台意办公楼、吉安五指峰B地块幕墙、靖江金融中心幕墙工程等。


    设计水平不断提升。2021年新建项目的设计基本被全国大的设计院、设计公司卷走,规模小的设计团队基本上是没活干或者干得低价活。在刘浪总助的管理下,设计部各小组分工明确,工作开展有序,设计院通过先后承接的不同的设计标准项目实施,我们的设计人员日益成熟,对行业目标的理解及在项目上运用也有了更多的实践和经验,现在设计部的设计力量已远远高于五年前。


    预决算技术处理日渐丰富。预决算团队施组编制水平和编制预算水平进步不小,值得表扬!预算团队要合理分工,积极开拓业务范围,树立良好的服务意识,为公司经营和项目管理中心提供有力的技术支持。


    正确识别风险。法务秉承“防风险、重服务、解难题”要求,把风险控制在合理范围内,认真做好每份合同审查,可以从源头上规避企业运营风险。要进一步规范公司各种文书格式,制定切实可行的标准版本,提高工作效率。积极配合项目管理中心,对出现风险隐患的工程提早介入,以法律手段来把控相应节点,防范于未然。

    大力培养人才。人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力,公司要求不仅要从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做实、做到位。在今后的工作中,人力资源部门要加强与员工沟通,搭建符合企业发展需求的人才梯队,配套晋升制度,让员工看到个人的上升通道,激励职业发展、培养人才,避免人才断层。

    美华成长历经二十八年,企业从小到大,实力由弱到强,所有的成就,都是所有美华人辛勤耕耘的结果。新的一年又开始了,居危而思危,所有美华人要在汤董事长的正确领导下,继续发扬艰苦奋斗、踏实肯干、团结向上的精神,为了公司的繁荣、为了实现我们自身的价值和追求,努力创造美华美好的明天!

二、职工代表发言

    公司总经理助理、上海运营中心总经理罗秀光、项目管理中心副总经理李继宏、项目经理方高明、经营部经理刘洋、预算部经理党玥、设计部深化组长刘颍作为职工代表分别作了表态发言。表示将贯彻总经理的工作报告指示,继续认真学习董事长的重要讲话精神,将重要指示切实体现到行动上、落实在工作中。
罗秀光、李继宏

    罗秀光:感恩遇见。我们珍惜公司,公司也会珍惜我们。我们把公司当作家,公司也会把我们当作家人。公司和我们较好的关系应该是合作关系,而不是雇佣关系。我们只有意识到是为自己工作,而不是为老板工作,才会最大限制发挥潜力,才会积极主动工作。我希望我的团队每个人都能尽量争取做到这种状态。一旦把这种雇佣关系转变成合作关系,你会为自己打开更广阔的视角。

    李继宏:听了吴总的报告,我从中体会到了美华的精神;坚韧不拔,勇挑重担的扁担精神;勇于创新的开拓精神;锐意进取的夺魁精神。项目管理中心要传承发扬锐意进取的夺魁精神,认真贯彻执行公司对项目管理工作的指示要求,尽快建立起项目数据系统,制定落实项目管理标准化细则,加强管理人员的培训,为公司高品质高标准地发展做出贡献。
方高明、刘洋

    方高明:在未来的工作中,更需要注重学习各项理论知识,学习优秀的管理模式和制定量化标准,促进项目管理制度化、标准化。不断优化对工作的统筹安排和计划性,用心提高团队的工作的效率;同时,把学习到了精湛的施工工艺、创新的施工技术和先进的管理经验,灵活运用在以后的项目管理上,我将高标准、严要求的做好每一个项目。

    刘洋:学习了吴总2021的工作报告,我们经营部深受鼓舞,又感觉责任、压力重大。2022年,经营部将根据公司总体的部署,发挥自己的主观能动性,不等不靠,主动上前,加强自我管理。将紧跟汤董事长的步伐,严格按照公司领导的要求以饱满的热情投入工作,为美华的发展添砖加瓦。
党玥、刘颍
    党玥:公司现在处于转型阶段,怎么样树立好美华品牌?我们作为预算人员,绝对不能成为公司的负担,打起精神来,努力提升自己的综合能力、学习能力和敬业精神,每个人发挥自己的长处,相互学习,多沟通,把自己变成“一专多能”的复合型技术人才,为公司的成功转型做好服务。
    刘颍:通过此次大会让我对公司有了更加清晰的了解,对各职能部门有更深入的认识。同时也感受到公司对设计部给予的厚望和强有力的支持。在过去设计部更多的工作是服务项目,在未来我们将发展自主业务,尽快实现“两条腿走路”。

三、董事长汤瑞兴作总结讲话
    董事长汤瑞兴表示,吴总代表公司对2021年的工作作了较为全面、较为具体的总结和分析,对下一步工作也提出的要求,他都同意。几位代表的发言,充满了对公司的感情,充满了对工作的热情和信心,我认为很好,体现了我们公司员工积极向上的精神面貌;对受表彰的先进集体、先进个人表示祝贺,希望他们再接再厉,再立新功。

    他就当前国际国内经济形势、公司2021年工作情况、公司2022年发展方向和重点工作三个方面,发表重要讲话。

随着国家“碳达峰,碳中和”目标提出,绿色建造,智慧建造成为未来建筑业发展的大趋势,建筑装饰行业也在朝着绿色化、智能化、科技化的方向发展。但市场形势仍然严峻多变,要有足够的信心去应对,中国装饰行业20年的利好发展已经结束,接下来的20年将是非常艰苦的阶段,企业如何“活下去”且做到更好生存,是我们当前必须思考和面临的重大战略课题。

    2021年经过大家的共同努力,攻坚克难,勇于拼搏,基本完成了公司的预期目标任务,公司获得了多项荣誉和奖项,各项综合数据统计排名前移,经营业务、项目管理、内部管理、防范风险及社会工作等方面,都有所作为,取得了成效。有些方面比较突出,可以说是我们的工作亮点。

    2022年,我们的各项工作以党的十九届六中全会、中央经济工作会议以及江西省第十五次党代会精神为指导,读懂、认清国际国内形势,紧紧抓住难得的发展机遇,顺势而为,继续贯彻稳健经营方针,实施品牌战略,创新发展,做强做大主业,实现“立足中部,跻身全国装饰行业头部企业”的战略目标。


    他指出2022年发展方向和重点工作:
    (一)聚焦主业,扩大经营业务

    我们要认真分析市场形势,主动出击,合理报价,增加中标项目数量。想方设法扩大省内市场,用好用活政策,提高省内市场的份额以及省内业务占公司业务总量的比例。上海运营中心,要利用好上海招投标政策,发挥好美华品牌优势,继续扩大战果,力争做出一到两个示范性、标志性项目。在稳定扩大省内和上海为中心的华东区域业务的同时,在全国其他省份要有所突破。北京地铁S1工程项目已经作出了示范,作出了影响,要充分利用发挥好这个优势和机会,拓展项目。公司以联合经营为主要方式提升业务规模,努力挖掘、发展项目合伙人。设计方面,要在做好公司项目设计的同时,积极向外延伸,发挥优势,扩大业务。公司鼓励全员收集信息,全员营销,凡是非经营业务人员给公司带来项目的,都给予提成奖励。


(二)铸就品牌,狠抓项目管理

    品牌很重要,在市场经济中,企业的生存和发展,最终体现在品牌的竞争博弈上,品牌已经成为企业的核心竞争力的重要组成。公司已经是全国装饰行业的知名品牌 ,这是我们大家多年努力的结果,很多时候,已经发挥了作用,但还不够,还要把它做强做大。品牌的提升,要求我们要有品牌意识,要有公司强大的综合实力和工程质量来保证、来支撑。而公司的业务和工程质量主要体现在项目上,所以,狠抓项目管理刻不容缓,是今后工作的重中之重。


(三)守正创新,增强发展后劲
    守正就是恪守正道,胸怀正气,行为正当;创新是一种有别于常规、常人的思维模式和见解,是一种理念,更是一种能力。我们坚持我们的传统,严格遵守国家的法律法规和规章,以合规合法的渠道和方式开展经营活动,用实力品牌赢得市场,赢得口碑。大力引进培养人才,人才是创新的关键和基础,我们要加大人才的引进和培养力度,解决好人才的梯队问题;学习、借鉴和利用市场上成熟的先进技术、先进工艺,充分利用BIM技术体系,提高装配式装修能力。积极推广新型材料的应用,尽力提高工程项目的科技含量;设计是施工的灵魂,一个项目效果的好坏,往往取决于设计,不仅包括外观,还包括功能性和实用性。我们要充分发挥自身的聪明才智、创作灵感和想象力,更新设计理念,增加绿色、节能、环保元素,设计出一批精品项目;引进先进的管理技术,采用互联网与数字信息,建立企业集成管理系统,提升i8系统功能,逐步实现管理技术现代化。


(四)稳健经营,加强风险管控
    中央经济工作会议已经确定了今年全国经济工作的总基调,那就是“稳字当头、稳中求进”,我们同样也要贯彻稳健经营方针,从源头抓起,防患各种风险。

(五)强化管理,牢固服务意识
    我们要牢固树立服务意识,转变工作作风。经营业务部门,要有责任担当,认清肩负的重任,奋力有为。其他各部门都要有为经营业务服务、为客户服务的思想,工作上与经营业务工作实现无缝对接,一切为经营业务服务,为项目服务,为经营业务部门排忧解难,解决后顾之忧。

(六)党建引领,社会责任担当
    中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心,我们要提高政治站位,从“两个确立”、“两个维护”的政治高度,做好公司的党建工作。积极参与社会各界组织的慈善、光彩事业,一如既往回报社会。充分利用众多社会职位,积极建言献策,提出建设性的意见建议提案,为行业发声,把各项社会工作做实做好,体现出公司的社会责任担当。

四、表彰仪式

    大会对2021年度先进团队与个人进行了表彰。包括“2021年度先进集体”3个、“2021年度杰出贡献奖”4名、“2021年度优秀高管”3名、“2021年度优秀项目经理”3名、“2021年度优秀员工”28名。总经理吴宇霞宣读表彰决定。董事长汤瑞兴等领导为获奖者颁发荣誉证书和3000至10000元不等的奖金。


总经理助理郝明龙(右一)为优秀员工颁奖

总经理助理刘浪(右一)为优秀员工颁奖

总经理助理徐丽(右一)为优秀员工颁奖

总经理助理、上海运营中心总经理罗秀光(右一)为优秀员工颁奖

副总经理漆伟宏(左一)、汤轩东(右一)为优秀项目经理颁奖

副总经理宋文兵(左一)为先进集体颁奖

总经理吴宇霞(右一)为优秀高管颁奖

董事长汤瑞兴(中)为杰出贡献奖获得者颁奖

五、座谈会

    下午召开座谈会,公司高管、部分中层、项目经理及部分员工代表参加,会议由总经理吴宇霞主持,董事长汤瑞兴出席。上海运营中心以视频的方式参会。

    座谈会上项目经理依次发言,内容包括项目施工过程中遇到的问题和困难,以及需要向公司反馈的意见和建议。大家畅所欲言,各抒己见,从设计、项目管理、预结算、财务、工程评选等方面进行了交流与探讨,各职能部门领导对项目经理提出的意见和建议进行回应。
李祖奕、方高明

祝勇、廖新华

袁秋生、刘刚波

万军、黄旭东

京师律所王隆彬主任从法律的角度为大家提供建议

    最后董事长汤瑞兴进行总结发言,他指出项目施工过程中的资料管理非常重要,项目现场要完善人员配置,如安全员、资料员、设计人员等,从项目日常的管理细节抓起,今年公司将重点加强项目管理中心的工作,包括外派人员考核机制、人员引进和培养等,同时公司会给项目经理最大的支持。


    此次座谈会为项目经理和公司各职能部门提供了和谐的交流平台,促进了各部门之间的沟通,增强了解,对项目管理工作起到了积极的促进作用,同时大家表示有信心将“美华”品牌做强做大。

    回顾过去,披荆斩棘,展望未来,机遇和挑战并存。2022年,美华建设将在以习近平为核心的党中央领导下,在董事长汤瑞兴的正确引领下,为完成公司的既定目标,奋力拼搏,锐意进取,努力实现公司发展的新跨越,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


阅读:2713 次 日期:2022/2/10

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