时间：1996年至今

地点：南昌

人物：江西省美华建筑装饰工程有限责任公司（简称美华）董事长汤瑞兴、总经理黄华兵、生产副总经理李祖奕等

事件：美华发展战略、市场战术、企业文化等

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战略篇

        汤瑞兴：战略远远比战术重要得多，只有将眼光放得长远，以明确目标为基础，才能到达终点，得到自己想要的结果。企业的发展必然是从平衡走向打破平衡，从打破平衡又走向平衡。

        为此，美华制定了“立足中部、崛起全国”的战略蓝图，并细分为3个目标阶段：

        短期战略目标：3年内，在综合竞争力方面，成为省内龙头企业，并进入全国装饰行业前列，实现跨越式发展。

        中期战略目标：以主业建筑装饰业为基础，为企业多元化发展战略作铺垫，运用战略合作方式，增强企业核心竞争力。

        长期战略目标：运用品牌影响力与战略竞争优势，通过IPO和融资渠道的建立，进行扩张，实现集团化模式经营。

    美华成立于1996年。在公司董事长汤瑞兴的领导下，美华人有理想、有信念、重本务实，众志成城，在短短十几年时间里，以星火燎原之势把公司建设成为一家具实力和信誉的国内知名骨干装饰企业。

战术篇

        汤瑞兴：管理不是管人，而是管事。在企业管理和市场运营中，要遵循8大原则：一是要抓大放小、精益求精，针对企业实际，做到让有限的资源产生更大的效益，要盯住大工程、重点工程，增强做精品工程的意识；二是优胜劣汰、适者生存，要让新来的员工适应、磨炼，最终留下的必定是要成功的；三是舍小求大、任重道远，做大事就要舍得吃小亏，不能把金钱利益看得太重，企业管理者更要以身作则；四要以老带新、持续发展，高管、资深中层管理人员要将发现和培养人才作为自己工作的重要组成部分；五是领导都要以身作则、公平、公正，组织中规则的最大破坏者就是领导，要从高管做起，只有做到公正、公平才能成为好的榜样；六是做到用人要疑、疑人要用，权力太大不是好事，没有监督的权力迟早是要出事的，只有老老实实、讲究规则的人才会进步；七要控制情绪，心智坚强；八是和谐相处、荣辱与共。

        黄华兵：我们就是要把经营的“蛋糕”做大、做专、做强。经营部门一定要学会主动出击，不能有“坐、等、靠”的思想，真正做到主动出击，自己通过一切可以利用的资源来寻找业务。

        李祖奕：项目部工作须有“麻将”精神，即严密观察环境，不在乎周边环境的干扰，技术娴熟到可以摸出牌号的程度，并不怕背运，有耐心，认真打好每副牌，才能和牌。

经过10多年的快速成长，美华正从一家区域企业成长为中国知名装饰品牌。美华连续5年跻身中国建筑装饰企业百强企业，连续6年荣膺中国建筑幕墙行业50强企业、全国建筑装饰行业AAA级信用企业等称号。近年来，美华业务已辐射全国，在全国设立了20多家分公司，业务范围涵盖了宾馆、饭店、会展中心、高档办公楼、银行、医院、学校、球馆等。

文化篇

        汤瑞兴：对于当下的年轻人来说，想要在自己的岗位上书写“成功”二字，甚至是开创出自己的一片蓝天，就一定要学会“熬”，只有抱着对目标万分执着的信念，先经历苦，方能尝到甜。公司为大家提供了一个平台，平台不封顶，不管自己有多大的能力都可以充分展示出来，但是要做出成绩。要积极，要有人生目标，并朝着这个目标努力奋斗。    

在员工素质培养方面，美华坚持以人为本的思想，不断培养并引进优秀人才，保持人力资源的良性循环，逐步组建起一支结构合理、素质较高、知识密集、朝气蓬勃的中青年员工队伍；并充分调动每一位员工的主观能动性，使每位员工都能在自己的岗位上创造性地工作。美华目前已培养了135名国家一二级建造师，有中高级工程技术人员355名，具备大中专以上学历的员工占90%。美华在提高员工的业务素质的同时，还注重提高员工薪酬。目前，美华员工的收入水平比创业初期翻了三番，主要骨干的年收入已达到国内高收入水平。

美华人有浓浓的“井冈情结”，公司的年中、年终总结会议经常选择在井冈山召开。汤瑞兴在建设企业文化中，提的最多的是学习井冈精神。他常说：“生活在和平年代的我们，很有必要体会一下当年革命先辈们在创业之初的辛艰。”美华人通过红色之旅，接受了优良的革命传统教育。对革命先辈们创业的艰辛、革命乐观主义精神和旺盛的斗志深表景仰，并在工作和生活中自觉形成健康的价值观、工作观和金钱观。

历经十多年的深耕易耨，如今的美华团队立业激情蓬勃欲出，公司事业蒸蒸日上。百舸竞渡谁为雄？美华尽在不言中。

---《中华建筑报》